É coerente (e legítimo) pensarmos que a organização de uma empresa reflecte a sua estrutura.
E, com isso, toda a organização beneficia, porque sem estrutura, não há organização (passo a redundância).
Foi isso que aprendemos, a organizarmo-nos dentro de uma empresa. Não é só "separar" departamentos ou suportá-los com contingente. È, sobretudo, adoptar uma política de equilíbrio, a nível geral e, fundamentalmente, a nível individual. Passa pela postura, condições de trabalho, acessibilidade, etc.(mas isto ficaria para outras "núpcias").
Por agora, revímos alguns conceitos de empresas e tipos de estrutura.
De realçar que o balanço de competências, feito em moldes até então desconhecidos (escolha múltipla) teve uma fraca cotação, em termos globais, mas suficientes para a acreditação do mesmo.
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